HR
HR Insight 2026년 1월호를 읽으며
이제 HR은 더 잇아 사람을 '관리'하는 조직이 아니라,일, 역할, 관계, 몰입을 '설계'하는 조직이 되어야 한다. "얼마나 뽑을까?" 라는 질문이 더 이상 와닿지 않았던 이유채용 업무를 하다 보면 자주 듣는 질문은 늘 비슷합니다.이번 분기 몇 명 채용해야 하나요?이 포지션 꼭 필요한가요?TO를 줄여야 할까요? 그러나 실제 현장에서 느끼는 문제는 '사람 수'보다 '일의 구조'였습니다.어떤 팀은 늘 바쁘고, 어떤 역할은 명확하지 않으며, 어떤 업무는 "원래 이렇게 해왔어요"라는 말로만 유지됩니다. HR Insight에서 말하는 직무(Job)가 아닌 일, 업무, 스킬 단위의 재설계는 이론적으로 새로워 보일 수 있지만사실 현장에서 이미 필요하다고 느끼는 방식이었습니다. 즉, 사람이 부족한 게 아니라 일이 제대..
